從加入到雙鑽，走了七年
- 2013 · 05
加入雙鶴
還是那個相信「認真上班就會有結果」的年輕人。
- 2014 · 02
榮昇副理
九個月，先讓自己看見這件事是真的做得起來。
- 2014 · 08
榮昇一等副理
同一年再上一階，開始有人願意跟著走。
- 2016 · 07
榮昇專任副理
穩定的業績收入，比大學、研究所的同學有過之而無不及。
- 2019 · 08
榮昇鑽石
111 咖啡計畫推出後，組織擴展為數千人規模，登上 2020 元月刊封面。
- 2020 · 08
榮昇雙鑽
短短一年再躍昇。12 月北區表揚大會，越過鑽石、直接受證雙鑽，二度登上刊物封面——三月刊寫的正是這套「公開的成功秘密」。
一切的起點，是我爸
2015 年底，我爸急性心肌梗塞，送醫時已經出現去皮質僵直姿勢，醫生建議放棄治療——那幾乎就是宣告到院前死亡。
我們不肯。拜託醫生繼續救，同時灌靈芝。灌到第三天，我爸從昏迷指數 3 甦醒；第八天拔掉呼吸管和心臟幫浦；第二十三天，走著出院。醫生說這樣的案例很少見。
從那天起，這件事對我就再也與收入無關。它變成一個我願意用一輩子去做的承諾。後來的 111 咖啡計畫、後來的鑽石與雙鑽，都是從這個病房裡長出來的。
公開的成功秘密：進人・留人・育人
進人
創業說明的能力
——咖啡趴
一包咖啡加一張傳單，話術簡單到新人隔天就能講，拚的是複製率；一對一推不進來的人，帶進豪華型咖啡趴感受群體的氛圍，那個場合的成交率高達九成。兩種交互運用，進人的能量就會爆發。
留人
紮實的基本功
——二次集會原則
很多人停滯，多半是沒把二次集會落實。我願意把時間與資源全力灌注在我認定的潛力下線身上——一個新人一旦容易擁有下線，就會產生自信心，再往更深度發展，人自然留得住。
育人
健康的組織管理
——心中的 KPI
每到一個進程，我看的是現在缺什麼：是人數，還是業績？再用人均貢獻度衡量組織健康——過低要加強行銷，過高反而不健康。隨時調整，組織才能穩定成長。
刊物上，我留了兩句話
因為明天過後，朋友就是別人的夥伴了。
我在做什麼
咖啡通路：現金流的底盤
一個每天都會被喝掉的東西，才撐得起重複購買。我做的是通路——它負責的是那份「就算我今天不在場，也還在運轉」的現金流。
AI 工具：把一個人變成一個團隊
沒有員工的人，最需要的是槓桿。我把 AI 拆成上班族真的用得上的樣子——寫文案、做簡報、整理資料，把原本三小時的事壓進四十分鐘。
自媒體內容：讓對的人主動找你
開發最累的是一直找人。內容把順序倒過來——你先把話講清楚，然後讓那些聽得懂的人自己走過來。
精選內容
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